目录(共69章)
↓↓
第1章 前言
第2章 教典之一:果敢的追梦者,为理想而战斗(1)
第3章 教典之一:果敢的追梦者,为理想而战斗(2)
第4章 教典之二:凤凰涅槃,在磨难中成长成熟(1)
第5章 教典之二:凤凰涅槃,在磨难中成长成熟(2)
第6章 教典之三:打造激情团队,创业者“永远是年轻”(1)
第7章 教典之三:打造激情团队,创业者“永远是年轻”(2)
第8章 教典之四:熔铸企业的使命感,告诉员工我们一辈子都在创业
第9章 教典之五:永远创新,决不盲目模仿别人(1)
第10章 教典之五:永远创新,决不盲目模仿别人(2)
第11章 教典之六:专心做一件事,一切皆为目标服务(1)
第12章 教典之六:专心做一件事,一切皆为目标服务(2)
第13章 教典之七:以诚信打造信息流,建立网上虚拟市场(1)
第14章 教典之七:以诚信打造信息流,建立网上虚拟市场(2)
第15章 教典之八:做企业如同养孩子,孩子大了才能赚大钱
第16章 教典之九:“墙里开花墙外香”,要做就做全世界的生意(1)
第17章 教典之九:“墙里开花墙外香”,要做就做全世界的生意(2)
第18章 教典之十:靠实力说话,寻找共同成长的策略投资者(1)
第19章 教典之十:靠实力说话,寻找共同成长的策略投资者(2)
第20章 教典之十一:共同创业,不靠控股来管理(1)
第21章 教典之十一:共同创业,不靠控股来管理(2)
第22章 教典之十二:现在!立刻!马上!执行力也是核心竞争力(1)
第23章 教典之十二:现在!立刻!马上!执行力也是核心竞争力(2)
第24章 教典之十三:从“独孤九剑”到“六脉神剑”(1)
第25章 教典之十三:从“独孤九剑”到“六脉神剑”(2)
第26章 教典之十四:替客户着想,挖空心思帮助客户成功(1)
第27章 教典之十四:替客户着想,挖空心思帮助客户成功(2)
第28章 教典之十五:投资者是娘舅,创业者才是企业的主人(1)
第29章 教典之十五:投资者是娘舅,创业者才是企业的主人(2)
第30章 教典之十六:以事业为号召,吸纳各类人才为我所用(1)
第31章 教典之十六:以事业为号召,吸纳各类人才为我所用(2)
第32章 教典之十七:只用最适合的人,不分新旧不分土洋
第33章 教典之十八:员工第一,让阿里人笑着干活
第34章 教典之十九:以唐僧师徒为蓝本,用平凡人打造明星团队(1)
第35章 教典之十九:以唐僧师徒为蓝本,用平凡人打造明星团队(2)
第36章 教典之二十:把鲨鱼引到长江里来,我们就赢了(1)
第37章 教典之二十:把鲨鱼引到长江里来,我们就赢了(2)
第38章 教典之二十一:快刀斩乱麻,果断应对危机
第39章 教典之二十二:与时俱进,在竞争中立于不败之地(1)
第40章 教典之二十二:与时俱进,在竞争中立于不败之地(2)
第41章 教典之二十三:当机立断,该出手时就出手(1)
第42章 教典之二十三:当机立断,该出手时就出手(2)
第43章 教典之二十四:谋即道,实现企业责任与社会价值的和谐统一(1)
第44章 教典之二十四:谋即道,实现企业责任与社会价值的和谐统一(2)
第45章 教典之二十五:未雨绸缪,预先做好过冬准备(1)
第46章 教典之二十五:未雨绸缪,预先做好过冬准备(2)
第47章 教典之二十六:倒立着看世界,以弱胜强(1)
第48章 教典之二十六:倒立着看世界,以弱胜强(2)
第49章 教典之二十七:经营人心,征服员工赢得市场(1)
第50章 教典之二十七:经营人心,征服员工赢得市场(2)
第51章 教典之二十八:善于发现,永远都有机会(1)
第52章 教典之二十八:善于发现,永远都有机会(2)
第53章 教典之二十九:达摩五指,天下没有难“管”的生意(1)
第54章 教典之二十九:达摩五指,天下没有难“管”的生意(2)
第55章 教典之三十:深入研究市场,盈利模式决定行动(1)
第56章 教典之三十:深入研究市场,盈利模式决定行动(2)
第57章 教典之三十一:无招胜有招,永远保持“零度”状态(1)
第58章 教典之三十一:无招胜有招,永远保持“零度”状态(2)
第59章 教典之三十二:集团运作,组织架构平台化(1)
第60章 教典之三十二:集团运作,组织架构平台化(2)
第61章 教典之三十三:高瞻远瞩,铆定战略目标(1)
第62章 教典之三十三:高瞻远瞩,铆定战略目标(2)
第63章 教典之三十四:乱中取胜,巧借媒体推广品牌
第64章 教典之三十五:焦点制造者,有眼球的地方就有市场(1)
第65章 教典之三十五:焦点制造者,有眼球的地方就有市场(2)
第66章 教典之三十六:攒五指成拳,实现效应的最大化(1)
第67章 教典之三十六:攒五指成拳,实现效应的最大化(2)
第68章 阿里巴巴团队核心人员职位名录
第69章 参考书目
同类推荐
驾驭:沃顿商学院最受欢迎的领导课
《驾驭(沃顿商学院最受欢迎的领导课)》——一本书学会“一把手”的全部领导秘诀!领导有无驾驭能力至关重要,它是衡量领导工作能力和素质的重要标志。何谓驾驭能力?驾驭能力就是统率全局、把控整体的工作能力。若驾驭能力强,领导可以运筹帷幄、决胜千里;若驾驭能力一般,领导便不得不事必躬亲、苦心经营;若驾驭能力差,那么领导便难以统帅全局.透过沃顿商学院的领导课,我们发现要想真正成为一名卓越的领导者需要做些什么。现在,让我们随着《驾驭(沃顿商学院最受欢迎的领导课)》走进沃顿商学院的课堂,一起学习那些无与伦比的领导力黄金法则。本书由约翰逊著。私营公司的24堂细节执行课
从私营企业的管理模式、决策、信任、绩效考核等24个企业发展细节阐述了私营企业执行力的不足与解决之道,希望通过这24堂细节课,让私营企业的老板们能够详细地了解执行力的具体落脚点。希望《私营公司的24堂细节执行课》能够为你的企业在前所未有的多元化市场竞争中增加取胜的砝码,进而为企业实现持续稳健协调发展奠定坚实的基础。
热门推荐
腹黑王爷带回家:逃婚99次
这年头,穿越也流行。可也不能莫名其妙的就穿越了吧?沈小姐无奈接受。可那个外表冷酷,内心腹黑闷骚的鬼哪来的??沈小姐`誓死反抗’“不好了!王爷,王妃今天把丞相家的小姐给打了!”“嗯,带人把丞相小姐抓来,凭王妃处置。”众人:……“不好了!王爷,王妃把怡红院给烧了!”“嗯,带人把所有的青楼都烧了。”众人:……“不好了!王爷,王妃跟安国储君私奔了!!!”“嗯,什么?!这次爷亲自去。”沈小姐又一次被抓了回来。是谁说南宫绝念冷酷无情?是谁说南宫绝念杀人不眨眼?那这外表妖孽,内心腹黑闷骚的货是谁?